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以鏈主為引 謀產(chǎn)研聯(lián)姻 聚資本之力 筑產(chǎn)業(yè)之勢

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2019-08-26

返回列表【小鎮(zhèn)前沿】深度好文強(qiáng)推,園區(qū)為什么需要PPP模式?

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BOUT  PPP

關(guān)于PPP模式

PPP模式即Public—Private—Partnership的字母縮寫,是指政府與私人組織之間,為了提供某種公共物品和服務(wù),以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ),彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系,并通過簽署合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù),以確保合作的順利完成,最終使合作各方達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更為有利的結(jié)果。


我們一直強(qiáng)調(diào),產(chǎn)業(yè)園區(qū)最適合以PPP模式來運(yùn)作,主要有以下幾個(gè)原因


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中國產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營的幾種模式


傳統(tǒng)模式:完全政府操控模式

特點(diǎn):政企一體,一個(gè)班子兩塊牌子,管委會(huì)直屬管理運(yùn)營

傳統(tǒng)模式:新加坡裕廊模式

特點(diǎn):政企分開,國有平臺(tái)公司運(yùn)營管理,相對(duì)市場化運(yùn)作

案例:蘇州工業(yè)園、張江高科技園區(qū)、天津開發(fā)區(qū)

傳統(tǒng)模式:二級(jí)開發(fā)運(yùn)營模式

特點(diǎn):完全市場化操作,土地招拍掛,企業(yè)完全控制

案例:聯(lián)東集團(tuán)、天安數(shù)碼城、億達(dá)集團(tuán)、光谷聯(lián)合


創(chuàng)新模式1:華夏幸福式的BOT向PPP過渡模式

特點(diǎn):政企合作,民營企業(yè)主導(dǎo),類似特許經(jīng)營權(quán),更加市場化操作

案例:華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城、成都置信青羊工業(yè)園、萬科前海企業(yè)公館、重慶盈田

創(chuàng)新模式2:PPP模式

特點(diǎn):政企契約式合作,捆綁運(yùn)營,收益共享

案例:宏泰發(fā)展廊坊龍河高新區(qū)、中信汕頭濱海新區(qū)

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為什么產(chǎn)業(yè)園需要PPP模式


首先,我們一直強(qiáng)調(diào),產(chǎn)業(yè)園區(qū)最適合以PPP模式來運(yùn)作,主要有以下幾個(gè)原因:

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有很強(qiáng)的社會(huì)公益和公共產(chǎn)品與服務(wù)屬性;

2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體投資規(guī)模大,運(yùn)作周期長,總體利潤水平不高;

3、過往政府重資產(chǎn)、大投入、高優(yōu)惠、行政化的運(yùn)營效果逐漸進(jìn)入瓶頸期,亟需市場化、高效率的社會(huì)資本力量的進(jìn)入。


為什么說PPP模式的出現(xiàn)對(duì)于中國式產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個(gè)巨大的福音呢?


我們認(rèn)為,PPP模式,其實(shí)是解決了以往部分質(zhì)疑,認(rèn)為中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是一種畸形的產(chǎn)物,是中國國有土地制度、財(cái)政制度和政績思想下的一種怪胎。園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚本應(yīng)該是政府的分內(nèi)之事,具有強(qiáng)烈的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)屬性,但政府缺乏經(jīng)驗(yàn)、能力和實(shí)力,只好讓渡給市場來解決。

在這種怪異的框架下,政府和企業(yè)往往是一種囚徒博弈的關(guān)系:

政府希望最大化地解決GDP、稅收、就業(yè)等問題,見效越快越好,持續(xù)越長越好,而企業(yè)則希望最大化地盈利,賺錢越快越好,持續(xù)越長越好。實(shí)際上,如果解決得當(dāng),在合適的時(shí)間段與激勵(lì)機(jī)制下,雙方的利益訴求是可以一致的,但是很多時(shí)候,政府急于求成,求全責(zé)備,企業(yè)短視逐利,舍本逐末,最終導(dǎo)致了博弈關(guān)系中最壞的結(jié)果——園區(qū)運(yùn)營遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想狀態(tài),甚至爛尾荒置,形成巨大的資源浪費(fèi)和負(fù)面效應(yīng)。


所以說,一直以來,中國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在這樣一個(gè)棘手的問題,就是園區(qū)開發(fā)建設(shè)熱火朝天,但真正到園區(qū)的具體運(yùn)營時(shí)就無人問津。究其原因就在于缺乏一個(gè)政企合作的長效機(jī)制存在,社會(huì)資本運(yùn)營方既缺乏束縛,也缺乏激勵(lì)。短期開發(fā)有利可圖,長期運(yùn)營缺乏資金支撐,成為一個(gè)難以解開的死結(jié)。


而一旦將園區(qū)運(yùn)營納入了25年以上的PPP框架中之后,就建立了一種長效均衡機(jī)制來有效解決這種囚徒博弈的困境,讓短期一口氣賺到的錢攤到幾十年的時(shí)間里,讓政府和社會(huì)資本都不會(huì)將目光局限在一城一池的短期利益之上,企業(yè)很難短期逐利,政府也很難要求短期的速效政績。

這樣一來,隨著雙方的利益訴求捆綁在一起,趨于一致,就能夠各顯其能,勠力同心于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整個(gè)生命周期之中,著眼于長遠(yuǎn)的規(guī)劃和穩(wěn)定的運(yùn)營,從開發(fā)到招商到城市與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營,制造多個(gè)發(fā)力點(diǎn)。


一旦這種長期均衡的發(fā)展機(jī)制建立起來,無疑會(huì)使得多方(區(qū)域、政府、企業(yè)、產(chǎn)業(yè))共贏獲益,我們也能夠看到更多良性運(yùn)行的新型園區(qū),這才真正符合新型城鎮(zhèn)化和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)含義。


事實(shí)也正是如此,在目前財(cái)政部定調(diào)的PPP模式下,不再要求以往那種大建快上,鋪天蓋地的招商,建好園區(qū)甚至是招來企業(yè)也僅僅是開始,如何更好地控制現(xiàn)金流和整體債務(wù),更高效持續(xù)地提升園區(qū)盈利能力才是更為關(guān)鍵的。


在這種充滿活力、激勵(lì)更加合理的模式下,市場化主體和契約化運(yùn)作將成為主流,產(chǎn)業(yè)與城市的融合度更高,互動(dòng)性更好,規(guī)劃性更高,從而最深刻地改變和推動(dòng)著中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展路徑與格局。


但并不是說,PPP就是一試就靈的萬能藥水,產(chǎn)業(yè)園區(qū)具體如何操作,依然脫不開以往的框架和節(jié)奏,只不過,頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)發(fā)生了變化:園區(qū)PPP,就是政府與社會(huì)資本進(jìn)行高度合作,以更具活力的完全市場化的手段提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營效率,以平臺(tái)整合的思維與路徑去進(jìn)行軟硬件的搭建,以及產(chǎn)業(yè)的集聚與服務(wù),并從園區(qū)的長期運(yùn)營之中獲取合理收益的模式。

3
園區(qū)PPP的整體運(yùn)作模式


首先我們需要來看一下,與傳統(tǒng)園區(qū)開發(fā)商形成不同,新型的園區(qū)PPP運(yùn)營者所需要具有的能力有哪些?

我們認(rèn)為,主要是如下這些能力:

在具備了這些能力之后,園區(qū)PPP的整體運(yùn)作模式可以歸納為:

投資人或投資人組建的聯(lián)合體(按需求整合相關(guān)企業(yè)),參與政府組織的投資人(合作伙伴)招標(biāo)投標(biāo),中標(biāo)后與政府共同組建項(xiàng)目公司,項(xiàng)目公司取得政府授予的特許經(jīng)營權(quán)后,根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位,對(duì)區(qū)域?qū)嵤┱w策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì),并成立相應(yīng)的開發(fā)分公司或部門,針對(duì)各項(xiàng)具體的開發(fā)內(nèi)容實(shí)施投資開發(fā)、招商、運(yùn)營,打造一個(gè)區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)園區(qū),使區(qū)域內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)從無到有、從零散到聚集,從初級(jí)到成熟,從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域整體價(jià)值的提升、區(qū)域地塊及物業(yè)的升值,區(qū)域產(chǎn)業(yè)的集聚與提升,而投資人則從各級(jí)開發(fā)運(yùn)營中獲得相應(yīng)的利潤。

當(dāng)然,這是一種標(biāo)準(zhǔn)式的流程,其中很多細(xì)節(jié)也可以有所變化。比如宏泰發(fā)展運(yùn)營龍河高新區(qū)的項(xiàng)目公司,廊坊市盛世建設(shè)投資有限公司,這家公司完全由宏泰自己設(shè)立并100%控股,安次區(qū)政府和龍河高新區(qū)是以購買宏泰的服務(wù)形式進(jìn)行合作的,屬于特許經(jīng)營權(quán)的范疇,這同樣不妨礙其符合PPP模式的本質(zhì)要求。


同時(shí),財(cái)政部的《政府和社會(huì)資本合作法(征求意見稿)》中已經(jīng)有了明確闡述,社會(huì)資本參與PPP時(shí)獲得收益的三種方式途徑:一是由政府付費(fèi);二是向適用公共產(chǎn)品或服務(wù)的用戶收費(fèi),也就是“使用者付費(fèi)”;三是可行性缺口補(bǔ)助,包括與合作項(xiàng)目相關(guān)的其他配套開發(fā)經(jīng)營權(quán)益等。


這里面或許會(huì)讓不少人進(jìn)入一個(gè)誤區(qū),以為這是否意味著可以讓社會(huì)資本方進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)來補(bǔ)足收益呢?這顯然是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知。

我們認(rèn)為,如果放在產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城來說,為了補(bǔ)足缺口,是可以將一些與PPP項(xiàng)目相關(guān)的公用物業(yè)(如人才公寓、酒店、保障性住房、科教文衛(wèi)物業(yè)等)的開發(fā)經(jīng)營權(quán)益補(bǔ)充進(jìn)去,可能會(huì)以特許經(jīng)營權(quán)讓渡的形式進(jìn)行,但這絕不能簡單等同于可以進(jìn)行傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)開發(fā),或者在很多地區(qū)存在的那種擦邊球情況。

4
園區(qū)PPP的贏利點(diǎn)


我們來看一下園區(qū)PPP的幾個(gè)可能的主要贏利點(diǎn):

園區(qū)PPP是一個(gè)長周期的運(yùn)作過程,不同的開發(fā)運(yùn)營階段有不同的盈利點(diǎn),是一個(gè)短、中、長期結(jié)合的投資組合,上述各階段的利潤來源能為項(xiàng)目帶來持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。


需要特別強(qiáng)調(diào)的是,這些贏利點(diǎn),也可能是影響PPP簽訂時(shí)物有所值評(píng)價(jià)的定量評(píng)估時(shí)的關(guān)鍵因素。不過,由于園區(qū)并非高速公路、污水廠這樣傳統(tǒng)可憑經(jīng)驗(yàn)?zāi)M估算的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,在土地、產(chǎn)業(yè)、資本、人流等眾多不確定函數(shù)的綜合作用下,準(zhǔn)確的定量評(píng)估幾乎很難做到,因此短期來看,定性的物有所值評(píng)價(jià)更適合于園區(qū)PPP的情況。

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園區(qū)PPP的收益率

財(cái)政部的《政府和社會(huì)資本合作法(征求意見稿)》文稿中強(qiáng)調(diào),“合作項(xiàng)目連續(xù)三年收益過高或者過低,幅度超過合作協(xié)議約定的,應(yīng)當(dāng)按照合作協(xié)議調(diào)整政府付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),或者公共產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格?!?/p>


目前,對(duì)于PPP收益達(dá)成的共識(shí)是“確保盈利,嚴(yán)禁暴利”,一般對(duì)于PPP項(xiàng)目內(nèi)部收益率的提法在8%~10%這個(gè)區(qū)間,在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,這個(gè)收益率對(duì)于基建、一級(jí)開發(fā)屬于可接受范圍,但對(duì)于整體產(chǎn)業(yè)園區(qū)的PPP收益率是否能夠匹配契合尚無定論。


據(jù)我們目前的觀察,如果將產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的一般性收益、經(jīng)常性收益以及相關(guān)配套物業(yè)開發(fā)經(jīng)營收益都算進(jìn)去,整體回報(bào)率超過30%,甚至超過50%都是一種常態(tài),但這明顯已經(jīng)接近社會(huì)對(duì)于“暴利”的認(rèn)知,未來必定會(huì)面臨壓縮的態(tài)勢。如果類似的產(chǎn)業(yè)新城、產(chǎn)業(yè)園區(qū)收益率連續(xù)3年超出約定或可接受的范圍,可能會(huì)進(jìn)行重新調(diào)整。


對(duì)于產(chǎn)業(yè)新城、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營商和正在伺機(jī)進(jìn)入的外來者來說,這就是一個(gè)尷尬的局面了。PPP模式是政府大力提倡的模式,不可能不去響應(yīng),而且響應(yīng)帶來的業(yè)務(wù)拓展效應(yīng)是很強(qiáng)的;但一旦進(jìn)入PPP的框架,意味著以往的讓政府過度讓利的分成模式不可能再為PPP模式要求所接受,勢必會(huì)帶來一系列對(duì)回報(bào)率、利潤率的不利影響。何去何從,倒是一個(gè)頗費(fèi)思量,卻有必須迅速面對(duì)的艱難選擇了。

6
園區(qū)PPP的成功條件

我們認(rèn)為,一般來說,好的園區(qū)PPP項(xiàng)目,主要取決于兩個(gè)條件:

一是必須要觀察該項(xiàng)目的可行性以及規(guī)模與實(shí)際需求的匹配。如果項(xiàng)目建成以后無法發(fā)揮應(yīng)有效益,即使政府愿意支付,也會(huì)造成資源的浪費(fèi),這樣的項(xiàng)目就缺少成功的PPP項(xiàng)目必須具有的基礎(chǔ);


二是要看政府的支付意愿和支付能力,以及相應(yīng)的法律法規(guī)保障,以提高違約成本,降低違約可能。比如中信汕頭濱海新城PPP項(xiàng)目,汕頭市濠江區(qū)還爭取到了地級(jí)市的管理權(quán)限,區(qū)級(jí)政府可以行使地級(jí)市的管理權(quán)限,再加上汕頭市和濠江區(qū)政府都兌現(xiàn)了承諾以兩級(jí)立法保障為濱海新城保駕護(hù)航,這些都對(duì)PPP的實(shí)施有巨大的裨益。


我們?cè)谡{(diào)研中接觸到兩類政府很典型,一種是一線城市政府,財(cái)大氣粗,風(fēng)格保守,墨守成規(guī),絕不逾矩,不愿意嘗試PPP;另一種是欠發(fā)達(dá)城市,雖然作風(fēng)激進(jìn),但更多還是將PPP作為一種財(cái)政吃緊狀況下的融資模式,并欠缺服務(wù)心態(tài)。這些,或許才是PPP推行起來最大的障礙。


在園區(qū)PPP框架之下,土地、資本和產(chǎn)業(yè)三要素最為關(guān)鍵。其中,土地是園區(qū)運(yùn)營的基礎(chǔ),產(chǎn)業(yè)是未來發(fā)展的保障,而資本則是園區(qū)運(yùn)營得以持續(xù)進(jìn)行最終順利完成的核心,這些要素的協(xié)同與配合對(duì)于園區(qū)PPP的成功而言至為關(guān)鍵。

同時(shí),PPP模式作為政府與社會(huì)力量合作供給公共服務(wù)的一種新模式,第二個(gè)P即private既可以是擁有資本的重資產(chǎn)企業(yè),也可以是其他沒有資本優(yōu)勢但卻擁有技術(shù)、專業(yè)和管理優(yōu)勢的輕資產(chǎn)社會(huì)組織。

尤其是在存量園區(qū)的PPP盤活過程中,這種輕資產(chǎn)的優(yōu)勢顯得更為重要,因?yàn)檫@時(shí)候拼的就不是重資產(chǎn)能力,而是在運(yùn)營、服務(wù)、金融、資源整合等的輕資產(chǎn)能力,和平臺(tái)式的整合能力。

7
政府與社會(huì)資本在進(jìn)行PPP模式時(shí)應(yīng)注意的要點(diǎn)


一是必須建立起長期共識(shí)共贏的心態(tài),在專業(yè)能力方面充分尊重社會(huì)資本,把這種共識(shí)和尊重寫進(jìn)合同當(dāng)中,給予社會(huì)資本足夠的話語權(quán)保障;


二是機(jī)制和法律的保障,這對(duì)于相對(duì)弱勢的社會(huì)資本而言也十分重要。比如我們上文所述的中信汕頭濱海新城PPP。獲得了兩級(jí)人大的立法通過,具有雙保險(xiǎn)的效果,無論政府環(huán)節(jié)和人事變動(dòng)都不會(huì)波及于此;


三是一開始就要有一種公平、合理、透明的審核機(jī)制。我們以一種叫做“浮動(dòng)性輕資產(chǎn)運(yùn)營式PPP收益框架”為例,社會(huì)資本運(yùn)營方與政府合資成立基于輕資產(chǎn)的園區(qū)運(yùn)營公司,政府會(huì)在年初從財(cái)政撥款中打入一筆資金作為運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng)資金,年底時(shí)政府會(huì)更根據(jù)整個(gè)園區(qū)運(yùn)營狀況、體系搭建等進(jìn)行綜合性打分,如果打分低于1,則根據(jù)不足的比例進(jìn)行資金返還,如果打分高于1,則根據(jù)超出部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。相對(duì)來講,這種機(jī)制可能是一種更為均衡合理的審核方式;


四是評(píng)估機(jī)制方面需要革新。很多地方政府在選擇PPP合作方時(shí)更看重的是資產(chǎn)規(guī)模和資金實(shí)力等,但涉及到園區(qū)PPP,應(yīng)該更看重的是輕資產(chǎn)運(yùn)營能力。在園區(qū)運(yùn)營中,社會(huì)資本應(yīng)該是一個(gè)具備平臺(tái)鏈接能力和產(chǎn)業(yè)生成能力的規(guī)劃方案提供者,負(fù)責(zé)建立一個(gè)端口,引入包括產(chǎn)業(yè)投資方、孵化運(yùn)營方、二級(jí)開發(fā)商等優(yōu)秀合作者組成聯(lián)合艦隊(duì),也就是所謂的“插線板工程”。這個(gè)新型工程方的資質(zhì)如何評(píng)估,政府需要有一種全新的機(jī)制來應(yīng)對(duì)。


五是角色權(quán)益和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等的提前界定,這些對(duì)于降低后期成本、提升合作效益等也非常重要。

8
園區(qū)PPP的退出模式


一是股權(quán)轉(zhuǎn)讓,直接將項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給有意向的專業(yè)公司經(jīng)營;

二是利用房地產(chǎn)信托投資基金(REITS)等資本運(yùn)作的手段,將持有物業(yè)資產(chǎn)證券化,從而實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)上的退出;

三是持有同類物業(yè)整體打包上市,實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)上的退出。后兩種辦法在國外的PPP投資項(xiàng)目中被普遍采用。





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