員工的股權(quán)激勵(lì)方案

概述：股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)通過(guò)有條件地給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)

目的：股權(quán)激勵(lì)的最終目是是將人才與企業(yè)結(jié)成利益共同體，有利于提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并約束經(jīng)營(yíng)者的短視行為，同時(shí)起到留住、吸引人才的作用。

模式：股權(quán)激勵(lì)模式即激勵(lì)平臺(tái)，包括有限合伙企業(yè)、有限公司、員工個(gè)人直接持股。這三種平臺(tái)各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況選擇。

有限合伙企業(yè)和有限公司都是激勵(lì)對(duì)象間接持股模式，兩者的選擇主要是從對(duì)待持股平臺(tái)的控制權(quán)上考慮的。有限公司一般按照持股比例來(lái)行使表決權(quán)，大股東才可以控制持股平臺(tái)

激勵(lì)對(duì)象直接持股就是以激勵(lì)對(duì)象直接持有公司股份的方式對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

缺點(diǎn)：激勵(lì)對(duì)象擁有公司表決權(quán)，創(chuàng)始人控制權(quán)因此削弱

股權(quán)激勵(lì)模式

1、期權(quán)

2、限制性股份

3、受限股票單位

4、虛擬股份

股權(quán)激勵(lì)模式的對(duì)比

1、期權(quán)加虛擬股權(quán)

該模式時(shí)是我們?cè)诰惩饨Y(jié)構(gòu)下比較推薦的激勵(lì)模式，當(dāng)然虛擬股份并不是直接虛擬，而是與期權(quán)相結(jié)合的虛擬股份。這樣操作的好處在于：避免因員工變動(dòng)頻繁而做外匯登記及公司股東名冊(cè)的變動(dòng)，降低企業(yè)的管理成本

2、創(chuàng)始人代持

此種方式在企業(yè)發(fā)展的初期可以作為過(guò)渡性安排，因?yàn)橹辽賱?chuàng)始人把投票權(quán)控制在自己的手中。但是大家想象一下當(dāng)公司有150個(gè)員工，要簽150份代持協(xié)議的時(shí)候，如果出現(xiàn)了任何爭(zhēng)議，員工首先是拿著協(xié)議來(lái)起訴創(chuàng)始人。所以這也不是一個(gè)特別好的辦法。

3、平臺(tái)代持

平臺(tái)代持模式是現(xiàn)在比較好的結(jié)構(gòu)。平臺(tái)代持可分公司代持和有限合伙企業(yè)代持。目前實(shí)務(wù)操作中較少采用公司代持，而較多采用有限合伙企業(yè)代持。

4、平臺(tái)代持、有限合伙代持結(jié)合虛擬股份

此種方式是我們比較推薦的一種形式。此種方式的做法為由一家有限合伙企業(yè)持有激勵(lì)股權(quán)，該合伙企業(yè)的普通合伙人為企業(yè)的創(chuàng)始人。根據(jù)合伙企業(yè)法，有限合伙企業(yè)的普通合伙人有權(quán)管理合伙企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，即通過(guò)該種方式，創(chuàng)始人就通過(guò)有限合伙企業(yè)控制了激勵(lì)股權(quán)，這對(duì)創(chuàng)始人是有利的。

股權(quán)激勵(lì)方案

定時(shí)：核心員工，經(jīng)歷磨合期就可以放股權(quán)；一般員工，應(yīng)到一定階段放股權(quán)激勵(lì)效果更佳

定人：合伙人、中高層管理人員、骨干員工、外部顧問(wèn)、中高層管理人員是放權(quán)的主要對(duì)象

定量：期權(quán)池總量，10%-30%適宜。15%適中，擬激勵(lì)公司應(yīng)根據(jù)自身情況作出具體判斷；個(gè)人的量，根據(jù)激勵(lì)對(duì)象各方面因素確定具體個(gè)人放權(quán)數(shù)量

定價(jià)：贈(zèng)送與購(gòu)買，員工在心態(tài)上有區(qū)別。放權(quán)的過(guò)程，是要讓員工意識(shí)到，股權(quán)本身很值錢(qián)，但他只需要一小部分錢(qián)就可以獲得。

定兌現(xiàn)：一次性予以兌現(xiàn)；四年成熟期，每年兌現(xiàn)25%；滿2年后兌現(xiàn)50%，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部?jī)冬F(xiàn)完畢；第一年兌現(xiàn)10%，第二年兌現(xiàn)20%，第三年兌現(xiàn)30%，第四年全部?jī)冬F(xiàn)完畢