返回列表【干貨】為什么你的企業(yè)成為了一潭死水?居然是歷史惹的禍
朱熹詩:半畝方塘一鑒開,天光云影共徘徊。問渠哪得清如許?為有源頭活水來。
問一個企業(yè)哪得清如許?源頭活水在哪里?有的老板說創(chuàng)新,有的說用人,還有一些忠心的老員工疾呼:我勸天公重抖擻,不拘一格降人才。
不管口號叫的多響亮,不少企業(yè)最終成了死水微瀾,九斤老太,一代不如一代。流水不腐,戶樞不蠹,大道理都懂,有的老板也從各個方面去想辦法,比如用對了一兩個人,救了急卻挽回不了勢。原因是沒有形成長效的機制,沒有形成良性循環(huán)。就像過去昏昏沉沉的二三百年的王朝,中間偶爾出了一二個有為的君主,氣象為之一新,很快又回到昏昏沉沉狀態(tài)去了。
企業(yè)的興衰與其有沒有源頭活水有著重要的關(guān)系,本文從四個角度來論述一下,拋磚引玉,希望能給各位創(chuàng)業(yè)者一些啟示。
我們可以看作企業(yè)內(nèi)部的水流循環(huán),循環(huán)不起來,則死水一潭。不少企業(yè)一開中高層會議,千篇一律總是這么幾張面孔,論來論去總是那么幾種腔調(diào)。就像魏晉時九品中正制度。人才的簡拔都被這些中正官壟斷,一則形成各個山頭,各個派系。二則近親繁衍,一代不如一代。有能力干的,愿意干的員工不去拜碼頭、找靠山難以出頭。假如他以這種方式出頭,他定會以這種方式來壟斷權(quán)力。
元魏崔亮做吏部尚書時,等著升遷的官吏太多了,各個都有怨言,崔亮想了一個辦法,得了,你們誰也別發(fā)牢騷了,按資排輩,只要官做的夠長,總有熬出來的時候。在官僚體制下,這簡直成了不成文的慣例。即人們常說的沒有功勞還有苦勞。企業(yè)的規(guī)模一大,難免形成官僚體制,老員工人脈混熟了,好歹弄個一官半職。還有一些占著茅坑不拉屎,后來的員工上升的途徑都被他們占掉了,只有兩個選擇,要么在這里熬,要么拍屁股走人。
歷史上有著名的燕昭王招賢的故事,以師事郭隗開始,樂毅自魏往,鄒衍自齊往,劇辛自趙往,士爭湊燕。燕王很快便強大起來。秦滅六國表面上是秦國國力強盛、軍隊強大??墒俏覀儊砜纯辞貒鴼v代宰相百里奚、蹇叔、商鞅、張儀、公孫衍、樂池、屈蓋、樗里疾、甘茂、魏冉、羋戎、孟嘗君、樓緩、金受、杜倉壽燭、范雎、蔡澤、呂不韋、甘羅、徐詵、昌平君、昌文君、隗狀,有幾個土生土長的秦國人?像商鞅、范雎是魏國不能用而投到秦國來的。
趙國用名將李牧,匈奴不敢南下牧馬,而強秦也不敢東顧。可后來趙王遷卻自毀長城,殺了自己的良將。六國之士投到秦國,幫著秦國滅了六國。我們可以說是秦國對六國的勝利,簡直是秦國先進的用人制度戰(zhàn)勝六國落后的用人制度。很多公司也都打著招賢納士的旗號,可人才真來了老板能不能傾身下士,能不能讓人家有施展的空間,還是像當下有的國有企業(yè)那樣,找一堆博士來裝點門面,葉公好龍而已。
企業(yè)的學(xué)習能力當然是指企業(yè)群體性的學(xué)習能力,從老板到中高層,到員工有沒有學(xué)習欲望和學(xué)習能力。
明清的閉關(guān)鎖國造就了中國近代歷史的恥辱,開眼看世界才發(fā)現(xiàn)跟人家差距如此之大。
近代日本明治維新,進行政治改革,建立君主立憲政體。經(jīng)濟上推行“殖產(chǎn)興業(yè)”,學(xué)習歐美技術(shù),進行工業(yè)化浪潮,大力發(fā)展教育等,使得日本迅速擠入當時的世界強國之列。
俄國彼得大帝學(xué)習西方,推行政治、經(jīng)濟和軍事等改革,使當時的俄國變成世界強國。
而我們那位比彼得大帝晚幾十年,晚年號稱自己為十全老人的乾隆皇帝卻一直把自己當做天下之主,對西方的蠻夷之邦一直懷著巨大的心理優(yōu)勢,君臣懶得去了解一下,甚至因為跪拜禮節(jié)的問題把人家的使者拒在國門之外。過去鄉(xiāng)下有個笑話,村里的農(nóng)夫說他要是當了皇帝,就每天靠在墻跟曬太陽,大把的花生毛豆放在跟前,隨他怎么剝著吃,頓頓吃肥鍋肉下飯。過去鄉(xiāng)下人是因為眼界局限在小村里出不來。而很多人現(xiàn)在是得過且過,既懶得學(xué),也懶得思考,更懶得去改變。
18世紀有個老外描寫他眼中的中國老百姓,說小老百姓在一起很活波,很愉快,氣氛很熱烈,一旦有個官來了,立刻變得死氣沉沉,麻木不仁。無孔不入的權(quán)力干預(yù)讓人們失去了靈性和創(chuàng)造力。很多企業(yè)一開會,成了領(lǐng)導(dǎo)們的獨角戲,下屬要么阿諛獻媚,要么隨聲附和。面上是權(quán)力運轉(zhuǎn)下的一套,而背后卻是人們心里的那一套。圍著權(quán)力轉(zhuǎn)下去的結(jié)果就是一潭死水。
人們談及企業(yè)管理,下意識想得還是怎么去管束,怎么去控制,仍舊沒有擺脫權(quán)力的思維定式。
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