返回列表【小鎮(zhèn)前沿】2016中國經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)寒潮？怎么過，浙商大佬有話說
吳曉波指出，2016年面臨著重重困難，中國經(jīng)濟(jì)仍然有可能在一個下滑的“新常態(tài)通道”里，廣大的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的苦日子，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到頭。但是我們同時看到了新興中產(chǎn)階級已經(jīng)崛起，新的消費能力正在誕生，無論是內(nèi)貿(mào)也好，無論是外貿(mào)也好，存在著種種變革的可能性。未來是理性創(chuàng)業(yè)，野蠻成長時代將在2016年結(jié)束。那些講概念、玩花樣，做題材的創(chuàng)業(yè)者將離開中國產(chǎn)業(yè)的下半場?！?/span>
我先告訴大家一個壞消息，今年的經(jīng)濟(jì)形勢很不好，而且會持久的不好；但也告訴大家一個好消息，就是大家都不好。
未來5-15個月，經(jīng)濟(jì)的減速會持續(xù)。未來的5到15年，會是一個持續(xù)時間段。因為反腐敗本身就是經(jīng)歷陣痛的過程，扶貧則是另一個機(jī)會。既然國家下定決心要去做一件事，那就是發(fā)展機(jī)會所在，因為政治對經(jīng)濟(jì)的影響力在未來15年會越來越弱，市場的力量、企業(yè)的力量會越來越強(qiáng)。以前靠土地資源、礦產(chǎn)資源，賣這些東西并不是本事。今后要靠牌照、靠建立在原材料上創(chuàng)造的附加價值，只要企業(yè)能夠持久產(chǎn)生價值，才能在市場機(jī)制中好好活下來。
今天有許多人說企業(yè)活得痛苦，這是為什么呢？一是全球經(jīng)濟(jì)的下滑，二是因為你的組織文化和體制在過去10年還可以活得不錯，但在未來10年，越來越走向市場經(jīng)濟(jì)的時候，機(jī)制文化和人才不適應(yīng)的話，就會死得很慘。我們經(jīng)?？紤]和討論的，就是什么樣的機(jī)制什么樣的文化和什么樣的人才，才是未來10年公司發(fā)展所需要的。
未來世界不會建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、權(quán)勢和金錢的基礎(chǔ)上，而是建立在知識、智慧和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，任何東西有前瞻性才有意義。今天許多企業(yè)爭取解決的是今天的問題、昨天的問題，而不是考慮如何解決明天的問題。我希望大家能夠站在前瞻性這個角度去思考，假設(shè)你在10年前，有什么事讓你覺得做了會不一樣，那么同樣的，如今企業(yè)必須去做什么事情，才能在10年以后活很更好。
2016年，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。原材料成本大幅下降，我們的利潤將被提高。網(wǎng)絡(luò)謠言肯定不會再大面積發(fā)生，有了法律的保護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)我們就可以直接起訴。我們開發(fā)了很多新產(chǎn)品，打算在2016年著重推出。很多企業(yè)由于資金鏈斷裂倒閉，我們不負(fù)債也沒有貸款，有充足的現(xiàn)金，他們不能做的事，我們還能做，還要擴(kuò)大投資。
工業(yè)機(jī)器人將成為娃哈哈的另一個重點。自動化是長遠(yuǎn)的方向。目前，已經(jīng)很多企業(yè)找我們幫助搞自動化了，最近還第一次出口，提供給緬甸一家做飲料的企業(yè)，后面還會續(xù)約。
我認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該往中西部轉(zhuǎn)移，讓2.97億民工回家鄉(xiāng)打工。因為在沿海地區(qū)，生活成本太高，工資要求就高，企業(yè)難以承受。而在中西部地區(qū)，2000元的工資日子就已經(jīng)蠻好過了。加上浙江傳統(tǒng)企業(yè)大部分生產(chǎn)的是日用品，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N，也就降低了成本。
在多元化的路上，行不通的就關(guān)掉，不能一條道走到黑，要及時轉(zhuǎn)向。
2016年已經(jīng)開始，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然脆弱，產(chǎn)業(yè)未來依然難以預(yù)測，但可以確定的是，新能源及其制造的新機(jī)遇，正如旭日東升，氣勢磅礴。為此，2015年我們再次提出在杭州建“萬向創(chuàng)新聚能城”
今天，我們提出打造全球一流的創(chuàng)新聚能城，是萬向積累與時代發(fā)展的完美契合，是立足于長遠(yuǎn)的創(chuàng)造性實踐，也是更深層次的求真務(wù)實。
我們就是要讓“萬向創(chuàng)新聚能城”成為美麗杭州的先行區(qū)，成為“人間天堂”的體驗館，讓萬向成為“引領(lǐng)社會生產(chǎn)新變革，創(chuàng)造人類生活新空間”的先行者。這正是萬向勇于探索，敢為人先的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。
如果墨守成規(guī)，萬向沒有今天，如果安于現(xiàn)狀，萬向就沒有明天。在當(dāng)今這個充滿風(fēng)險和機(jī)遇的非凡時代，唯有創(chuàng)新才有未來。我們堅信，責(zé)任是使命，是擔(dān)當(dāng)，是能力，更是創(chuàng)新。
在中國、美國、西歐等核心市場，吉利集團(tuán)都面臨更激烈的競爭，和更不穩(wěn)定的市場需求。即使如此，堅持技術(shù)創(chuàng)新，堅持提升產(chǎn)品品質(zhì)，銷量、營收、效率和財務(wù)回報持續(xù)提高，這些進(jìn)步充分表明前進(jìn)的方向是正確的。
截至目前，沃爾沃已投入110億美元研究相關(guān)技術(shù)。2016年，吉利要投90多億人民幣搞研發(fā)，沃爾沃200億人民幣，加起來差不多300億人民幣。
為了躋身全球汽車十強(qiáng)的夢想，2016年吉利控股將加大新車投放力度。吉利將以沃爾沃為龍頭，制定全面的智能互聯(lián)戰(zhàn)略、技術(shù)路線和產(chǎn)品規(guī)劃，緊緊把握電氣化、輕量化和智能化等核心技術(shù)的研發(fā)。
過去的2015年其實和今天的天氣有點像，讓我們感到了一絲寒冷。我們正面臨著不小的挑戰(zhàn)，但我還是要重申，復(fù)星仍然對全球經(jīng)濟(jì)、對中國經(jīng)濟(jì)充滿信心。一個人、一個企業(yè)組織在延續(xù)，總是要相信點什么。我們相信中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)成長。
我們要向GE學(xué)習(xí)，繼續(xù)打造產(chǎn)業(yè)深度，做到數(shù)一數(shù)二;但我們也不能只追求數(shù)一數(shù)二，我們更看重復(fù)星的產(chǎn)業(yè)深度為復(fù)星一家企業(yè)的服務(wù)，比如產(chǎn)品力的提升、價值的創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)新藍(lán)海的機(jī)會。所以，我們要特別注重幾個具體戰(zhàn)略：
第一個是平臺戰(zhàn)略，我們要打造共同生長的全球大平臺。“保險 投資”雙輪驅(qū)動本身就是一個平臺;我們富足、健康和快樂的服務(wù)能力與蜂巢城市、保險打通的“1 1 1”也是一個平臺;整個復(fù)星就是一個服務(wù)大家、能夠讓我們企業(yè)共同成長的大平臺。
第二個是“獨角獸”戰(zhàn)略。我們要投資和培育更多的獨角獸企業(yè)。我們更要嫁接復(fù)星的金融資源、產(chǎn)業(yè)鏈積累，所有資源向有獨角獸基因的團(tuán)隊傾斜，用復(fù)星的優(yōu)勢資源哺育獨角獸的快速成長。復(fù)星有非常大的優(yōu)勢，我們要繼續(xù)領(lǐng)先，一騎絕塵。
第三也是最重要的，就是復(fù)星的產(chǎn)品戰(zhàn)略。我們說的所有資源以及所謂的平臺、獨角獸，最根本上還是要有服務(wù)于產(chǎn)品的能力。我們產(chǎn)品能力要體現(xiàn)在：聚焦富足、健康和快樂三大領(lǐng)域，要在這些產(chǎn)業(yè)鏈上集中打穿、整合內(nèi)外部資源，為我們的客戶提供更完善的綜合解決方案。
“一切為了前線、一切為了業(yè)務(wù)服務(wù)、一切為了勝利”，也許會成為變革時代的一個標(biāo)志性口號。我們要在10年內(nèi)實現(xiàn)大體系支撐下的精兵戰(zhàn)略，逐步實行資源管理權(quán)與作戰(zhàn)指揮權(quán)的適當(dāng)分離。指揮權(quán)要不斷前移，讓優(yōu)秀將領(lǐng)不斷走向前線，靈活機(jī)動地決策。以代表處為利潤中心，對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，指揮權(quán)、現(xiàn)場決策權(quán)首先前移至代表處。當(dāng)然監(jiān)督權(quán)也要不斷前移，子公司董事會經(jīng)過幾年的發(fā)展，通過立足一線，不斷摸索，在內(nèi)、外合規(guī)的管理上已經(jīng)逐步成熟，效果開始顯現(xiàn)，我們在個別國家可以開始對一線業(yè)務(wù)部門實施授權(quán)試點。要擴(kuò)大在代表處審結(jié)的內(nèi)容與范圍，這就是權(quán)利下放。流程要縱向、橫向打通。要讓聽得見的炮聲的人能呼喚炮火，能呼喚到炮火。
無論環(huán)境多困難，傳化始終堅守制造業(yè)。我們要增強(qiáng)對制造業(yè)的信心。我堅定地認(rèn)為，制造業(yè)不但是中國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，更是脊梁。
做企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行準(zhǔn)確理解和把握，有了這種認(rèn)識，然后再提前謀劃、提前布局，這非常重要。徐冠巨認(rèn)為，新問題就要放在新時代的背景下解決，我們這個時代的代表元素就是"互聯(lián)網(wǎng)”
信息化、智能化，都是企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式，互聯(lián)網(wǎng)則是未來制造業(yè)獲得重生的關(guān)鍵，我們的制造業(yè)需要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
立足制造業(yè)，重視生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)串起物流、金融等服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，為制造業(yè)服務(wù)，才不至于讓制造業(yè)單槍匹馬地在世界市場里廝殺，我覺得這是傳化這樣的企業(yè)需要做的，這也是我們布局‘十三五’的行動和抱負(fù)。
這是一個“共創(chuàng)共建共贏共享”的時代，我認(rèn)為員工是傳化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動力。員工的智慧、員工的熱情、員工的創(chuàng)造成就了今天的企業(yè)，當(dāng)員工與企業(yè)成了發(fā) 展共同體，每個員工都在崗位上發(fā)揮著自己最大的作用，更加積極地去思考，迸發(fā)出極大的智慧和激情，并為企業(yè)創(chuàng)造一個個驕人的成果。
近5年，隨著傳化產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拉長、延伸，整個集團(tuán)用于各類人才引進(jìn)、培養(yǎng)的投入每年遞增，2015年投入已經(jīng)超過8000萬元。目前，已經(jīng)有近200位傳化人成為了公司持股員工。
未來傳化要抓的主要是三條主線，一是為中國公路網(wǎng)裝軟件，二是在已位列全國細(xì)分行業(yè)前三甲的化工板塊展開國際化布局，三是進(jìn)一步把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)，線下體驗線上下單，打造未來消費的場景。
“創(chuàng)新驅(qū)動、生態(tài)發(fā)展”已成為華立未來發(fā)展的重要選項。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，更需要“工匠精神”。未來，華立將進(jìn)一步加大對人力資源儲備及持續(xù)培訓(xùn)投入，基于信息化的基礎(chǔ)管理重建，研發(fā)、技術(shù)和品質(zhì)控制投入。
創(chuàng)新驅(qū)動
實現(xiàn)這一目標(biāo)的主要路徑是用做“平臺”的理念打造商業(yè)生態(tài)體系；而發(fā)展手段則是創(chuàng)新驅(qū)動，其中包括機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
具體來說，華立的企業(yè)文化創(chuàng)新，將會遵從三個導(dǎo)向，即結(jié)果導(dǎo)向、用戶導(dǎo)向、市場導(dǎo)向的狼性文化；用人機(jī)制創(chuàng)新方面，從“相馬”轉(zhuǎn)為“賽馬”，以實踐作為最高的檢驗標(biāo)準(zhǔn)；管理創(chuàng)新方面，將引入矩陣化管理模式，授權(quán)扁平化；激勵機(jī)制也要創(chuàng)新，隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮在集團(tuán)內(nèi)部的深入，創(chuàng)客、小微、自主經(jīng)營體、合伙人制度、期權(quán)、股權(quán)激勵、按實績選拔和淘汰，越來越成為激勵機(jī)制的重點；此外，還要加大風(fēng)險基金的投入力度，加大基礎(chǔ)研發(fā)的投入力度。
生態(tài)發(fā)展
未來華立的發(fā)展，歸根結(jié)底是用“打造生態(tài)環(huán)境”的理念來布局、配置內(nèi)外資源。
其中，內(nèi)部生態(tài)建設(shè)重點在于以結(jié)果為導(dǎo)向的公平、透明以及制度化的競爭機(jī)制。重塑與時俱進(jìn)的企業(yè)文化，而外部產(chǎn)業(yè)（商業(yè)）生態(tài)在于互補(bǔ)、互利、竟合、共生共榮、合作共贏、共同進(jìn)化。
互聯(lián)網(wǎng)改變了我們所處的商業(yè)環(huán)境，但互聯(lián)網(wǎng)并未改變商品交易的本質(zhì)。
所以，我們需要的是“實業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)思維”、 “極致產(chǎn)品 延伸服務(wù)”；我們要改變僵化、低效的傳統(tǒng)企業(yè)管理文化，激活機(jī)制；我們需要找到最終的用戶，也就是“C端”，并與他們互動。
有想法
有創(chuàng)意
服務(wù)地址：紹興市柯橋區(qū)華齊路紡都大廈24樓
